Во время кризиса, когда клиенты начинают избирательнее относиться к своим покупкам – одни переходят на более дешевые товары, а другие всеми правдами и неправдами стараются сбить цену на нужный им товар – компании на помощь может прийти так называемый метод бумажного пакета…

По мнению многих специалистов, кризис, как ни странно, является лучшим временем для перемен. Когда еще руководство компании сможет оторваться от текущей работы и найти ответы на главные для его дела вопросы: к чему стремились все это время и что делать дальше?

Как только бизнес начинает приносить доход меньше, чем обычно, его руководство задается вопросом, а все ли с ним в порядке? Для того чтобы это понять, необходимо знать, что у него внутри и как он работает. Многие топ-менеджеры уверены, что знают свою компанию и все, что в ней происходит. Однако практика свидетельствует об обратном...

Наиболее распространенным способом оптимизации бизнес-процессов является регулирование численности персонала. Когда руководитель меняет расстановку людей, пересаживает отделы из комнаты в комнату, переназывает должности сотрудников — целью его действий часто является оптимизация бизнес-процесса.

По сравнению с реинжинирингом, оптимизация процессов является более приземленным в плане результатов понятием. Она предполагает работу в сторону не скачкообразного, а последовательного, постепенного улучшения организации деятельности компании. И такого же постепенного достижения поставленных целей.

Конкуренция в бизнесе заставляет искать все новые и новые пути решения различных управленческих задач. Поэтому на «восток» постоянно накатывается волна «западных» управленческих технологий. Так, сравнительно недавно докатилась и  до нас волна оптимизации и реинжиниринга бизнес-процессов.

Многие владельцы своих компаний хотят повысить эффективность и защиту своего бизнеса. И делают это с помощью создания холдинга. Но реализовать свои идеи через создание холдинга в украинских условиях не так просто. Помимо законодательства, собственнику к тому же могут помешать его личные особенности.

Украинский крупный бизнес переживает повальное «холдингостроение». Связано это как с объективными причинами, так и с желанием реализовывать на практике передовой западный и российский опыт. Но при этом умы украинских собственников не свободны от стереотипов. Например, о том что юридическая форма холдинга должна быть подчинена содержанию...

Ситуация, когда владельцем и генеральным директором компании является одно лицо, весьма распространена. Выполняя функции топ-менеджера, собственник рискует поставить под вопрос успешность своего дела, так как может перепутать ведение бизнеса и собственные предпочтения.

Компаниям, которые оказались в кризисной ситуации из-за неконтролируемого гигантизма, помогут дробление или сжатие. Однако, тот или иной процесс надо запускать аккуратно, особенно, если компания склонна к социальной ответственности, ведь в любом случае пострадавшими останутся ее сотрудники.