Развитие института независимых директоров давно является одной из общемировых тенденций корпоративного управления. Во многих кодексах корпоративного управления, принятых в странах и с развитой, и с переходной рыночной экономикой, есть положения, рекомендующие включать в составы совета директоров независимых директоров.

Исследование McKinsey выявило прямую связь между организационной и финансовой эффективностью.

Как же устроена управляющая компания, и как она работает? Попробуем подробнее рассказать об этом и о том, какие проблемы помогает решить эта структура с точки зрения финансиста. Начнем по порядку

Всем известно, что директор и главный бухгалтер — должности ответственные. А в чем именно заключается их ответственность? И какой она может быть? Вот это и выясним.

В последнее время в поисках убедительных критериев успеха исследователи используют метод индукции: характерные черты рентабельно работающих (или успешных) предприятий суммируются как общие принципы руководства организации. Преимущество такого подхода заключается в том, что он близок к практике, а измеряемые величины определены и проверены на реальных предприятиях. Но до сознания должно дойти, что критерии отбора на звание «успешное предприятие» и исследованные компоненты успеха возникли субъективно из наблюдений в рамках консультационных проектов. Необходимо учитывать, что они действуют только в данный момент. Их изменение влияет на факторы успеха, по крайней мере, на удельный вес последних. Успех в прошлом не дает гарантии успеха в будущем.

Украинский бизнес, в общем, еще молод, и не всем владельцам удалось выработать навыки его эффективного контроля. Фактически все действуют методом проб и ошибок и очень дорого платят за получение нового опыта. Но наряду с этим уже немало компаний можно отнести к категории зрелых.